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groupe espagnol voit la ligue de football professionnel française lui ouvrir les bras. comment la lfp peut-elle s’être précipitée à ce point ? comment peut-elle avoir éconduit de façon si cavalière le diffuseur qui a permis son épanouissement ? quelle garantie a-t-elle à l’heure où l’attributaire principal vient de réaliser le plus croquignolesque volte-face de l’histoire des droits de diffusion sportifs ? un parfum de souffre, la possibilité d’un gouffre. dès 2020, la ligue 1 devrait donc être diffusée par un groupe espagnol qui vient d’être chassé d’italie et un groupe qatari que l’arabie saoudite cherche à mettre à genou. a 748,5 millions d’euros par an, canal + et beinsports perdaient de l’argent lors de chaque exercice. comment à 1,153 milliards d’euros par an, le sulfureux groupe espagnol et l’essoufflé soldat qatari peuvent-ils espérer couvrir leurs dépenses ? a trop escompter des gains fabuleux, on se dirige parfois vers le gouffre… publié dans non classé | 8 commentaires 18 mai 2018 comment ne pas fausser la fin du championnat ? le 20 mai 2017, le paris saint germain recevait le sm caen pour la dernière journée du championnat de france de ligue 1 2016-2017. le club parisien savait, au début du match, qu’il terminerait second du championnat, qualifié directement pour la ligue des champions mais dépossédé de sa couronne par l’as monaco. pour son adversaire du jour, en revanche, l’incertitude était grande et la possibilité d’une relégation forte. dans un mouchoir de poche avec dijon et lorient, le club normand risquait de terminer 18 ème (barragiste) en cas de défaite sur le terrain de l’ogre parisien, ce qui, sur le papier, semblait être l’issue prévisible du match. cette perspective prenait forme dès la 13 ème minute de jeu après un but d’adrien rabiot. a quelques minutes de la fin, les caennais semblaient donc se diriger vers un périlleux barrage. mais, au fur et à mesure du déroulement du match, les joueurs parisiens semblaient, de plus en plus, avoir « la tête ailleurs ». a la 91ème minute, l’attaquant caennais ronny rodelin égalisait miraculeusement et offrait in extremis la 17 ème place au sm caen. le fc lorient glissa ainsi à la 18 ème place, puis échoua contre troyes en barrage et devint pensionnaire de ligue 2. les lorientais, se remémorant leur propre match au parc des princes en première partie de saison, ressentirent une certaine amertume : le club parisien avait, ce jour là, joué le match à fond et empilé les buts (score final : 5-0). la fin de championnat 2016-2017 fut en quelque sorte faussée, avec des conséquences très lourdes pour le club morbihannais. spectre d’une fin de championnat à nouveau faussée l’antépénultième et la pénultième journée du championnat 2017-2018 ont fait resurgir le spectre d’un championnat faussé par la démotivation d’un club fixé très tôt sur son sort. cette saison, le paris saint germain est sacré champion depuis plusieurs semaines et n’a plus rien à « jouer » dans les dernières rencontres. lors de la 36 ème journée, l’ogre parisien n’a fait que match nul sur la pelouse du promu amiénois, plus modeste budget de ligue 1. ensuite, à l’occasion de la 37 ème journée, le club de la capitale a perdu sur son terrain (pour la première fois depuis près de 2 ans) contre le stade rennais. sans minimiser la performance des picards et des bretons, on peut s’interroger sur la détermination réelle des joueurs parisiens lors de ces matchs. cette insuffisante motivation est sans doute aggravée par un contexte dans lequel il est essentiel pour les joueurs de ne pas se blesser à l’approche de la coupe du monde. l’histoire bégaie bégaiement de l’histoire, le sm caen est à nouveau l’adversaire du paris sg lors de la 38 ème et dernière journée de championnat, ce samedi 19 mai 2018 (match joué en normandie, cette fois-ci). comme l’an dernier, le sm caen est aux portes des barrages et son concurrent direct (toulouse) s’inquiète du degré de « mobilisation » des joueurs parisiens. une fois encore, la fin du championnat pourrait être faussée. quel mécanisme incitatif ? on peut difficilement blâmer les joueurs parisiens d’avoir « la tête ailleurs », mais on peut réfléchir à des mécanismes incitatifs susceptibles de pousser toutes les équipes à jouer « à fond » jusqu’au bout. la solution ne peut résider dans un système où le nombre de points attribués pour une victoire s’accroîtrait au fur et à mesure du championnat : contrairement à ce qui peut être envisagé pour une série de courses de chevaux, de vélos ou de voitures, un tel système serait incontestablement inique car il rendrait le résultat final dépendant du moment dans la saison où chaque équipe affronte les adversaires les plus forts. en revanche, un aménagement du système de dotations en fonction du classement pourrait, en théorie, changer la donner. une prime de classement attribuée en fonction du seul rang a l’issue du championnat, chaque club se voit attribuer une enveloppe par la ligue. cette enveloppe comporte cinq éléments de gratifications : une part fixe, une dotation au titre de la licence club (sauf si le stade et les infrastructures du club sont notablement indignes), une part variable liée à la notoriété, une part variable liée aux résultats des 5 dernières années et une part variable liée au rang dans le classement final. c’est à l’évidence sur ce dernier sous-ensemble qu’un levier existe. la part variable adossée sur le classement final est calculée à partir du rang de l’équipe considérée indépendamment du nombre de points obtenus . que le premier obtienne 75 points ou 110, il lui sera attribué 15,7 millions d’euros pour ce classement. le second obtiendra 13,6 millions d’euros, le troisième 11,8 millions et ainsi de suite, sans tenir compte du nombre de points obtenus. ce système est particulièrement peu satisfaisant dans un contexte où une équipe domine outrageusement le championnat. un système où la dotation finale dépendrait du nombre de points obtenus aurait de meilleures vertus incitatives. 100 000 euros le « point » chaque année en ligue 1, avec le système d’attribution de points « 3-1-0 » (3 points pour une victoire, 1 point pour un match nul, 0 point pour une défaite) le nombre total de points distribués varie théoriquement entre 760 (100 % de matchs nuls) et 1140 (0 % de matchs nuls). en réalité la fourchette dans laquelle se situe le nombre de points attribués est beaucoup plus resserrée : sur les 10 dernières saisons, le nombre total de points attribués a varié entre 986 et 1052, avec une moyenne de 1024,3 points. si l’on prend l’hypothèse d’une enveloppe de 108,3 millions d’euros attribués, cela signifie que chaque point est, en moyenne, récompensé de 105 730 euros. c’est sur une telle base qu’un dispositif de récompense de la performance au classement serait plus efficace. certes le paris saint germain ne toucherait plus que 10 millions au lieu de 15,7, mais la redistribution serait plus équitable dans un contexte où la part variable « notoriété » accentue déjà considérablement les écarts de dotations (faut-il rappeler que la pérennité de toute ligue de sport professionnel nécessite des dispositifs qui réduisent le déséquilibre compétitif plutôt que de l’accentuer ?). inciter mieux et redistribuer mieux il faut, pour limiter les risques d’un championnat faussé dans les dernières journées, asseoir la répartition de l’enveloppe du prize money du championnat sur les points obtenus et non sur le rang atteint. dans l’état actuel de cette enveloppe, chaque point serait alors valorisé à hauteur de 100 000 euros environ. pour améliorer la redistribution, on pourrait même réduire la part de l’enveloppe « notoriété » et accroître encore la valeur du point (en supprimant purement et simplement l’enveloppe notoriété, la valeur du point pourrait être portée à 220 000 euros). la différence entre un match nul et une victoire serait donc monétisée à hauteur de plus de 400 000 euros. de quoi redonner un peu de motivation aux équipes démobilisées… publié dans non classé | 16 commentaires 11 mai 2018 hardy-ruyant, dans la cour des grands l’une des caractéristiques de la transat ag2r la mondiale, qui s’est élancée le 22 avril 2018 de concarneau, est qu’elle est un révélateur objectif du talent des navigateurs. se disputant en duo sur des voiliers monotypes (des beneteau figaro), elle révèle la capacité des équipages à choisir les meilleures options de trajectoires, à naviguer vite et en parfaite coordination, à se relayer de façon optimale pour que le bateau file en permanence au maximum de ses capacités. depuis 1992, elle couronne de grands marins, et la notoriété d’une grande partie d’entre eux (michel desjoyeaux, jean le cam, roland jourdain, lionel lemonchois, armel le cléac’h, kito de pavant, …) a largement dépassé le cercle des amateurs de voile. un plateau de choix pour cette édition 2018, le duo erwan tabarly et thierry chabagny sur armor-lux gedimat faisait figure de favori. les vainqueurs de la précédente édition (en 2016) avaient l’avantage, en plus de leur expérience, d’une complémentarité éprouvée. gildas mahé, 2 nd en 2016 (avec nicolas lunven), comptait bien prendre sa revanche en duo avec l’expérimenté nicolas troussel, déjà vainqueur en 2004. adrien hardy, qui complétait le podium de la précédente édition partait lui aussi avec un nouveau partenaire, le dunkerquois et morbihannais d’adoption tomas ruyant, vainqueur de la route du rhum en class 40 en 2010. enfin, on scrutait avec intérêt la course à venir de yoann richomme (le vainqueur de la solitaire du figaro en 2016) associé à martin le pape sur macif. nordistes et sudistes la course fut mouvementée pour richomme et le pape, qui démâtèrent à peine 3 jours après le départ de concarneau, au large des côtes portugaises, dans une mer démontée, avec des rafales à plus de 40 nœuds et une houle de 3 à 4 mètres. dans cette phase de « descente » vers le waypoint des canaries, c’est le duo simon (4 ème en 2016) et lagravière sur cmb bretagne performance qui avait pris les devants et qui devança, dans un mouchoir de poche, les tandems marchand-loison et hardy-ruyant au passage du repère au nord de l’archipel. tout fut ensuite question de tactique, la flotte se scindant en deux sous-ensembles, les « nordistes » (les 3 équipages en tête aux canaries) et les « sudistes » (le reste des concurrents) qui allèrent flirter avec les côtes mauritaniennes. progressivement, les navires convergèrent à nouveau, mais, en optant pour la route la plus septentrionale, le duo hardy-ruyant prit provisoirement le dessus sur sébastien simon et morgan lagravière. a parfaite égalité à 600 milles de l’arrivée au gré des rotations de vent, les deux duos se retrouvèrent à égalité à moins de trois jours de l’arrivée, à équidistance (environ 600 milles) de saint barth, bien que séparés de 46 milles. il s’avéra finalement que la route plus au nord était la plus favorable, comme l’avaient très tôt deviné adrien hardy et thomas ruyant, fins météorologues, habiles tacticiens et excellents navigateurs. a 200 milles du but, le bateau agir recouvrement d’hardy et ruyant avait creusé un écart de 15 milles. il s’agissait alors de conserver l’essentiel de cette avance lors d’une dernière journée de course, avec la promesse de battre le record de l’épreuve de 19 jours 22 heures et 24 minutes, établi par kito de pavant et pietro d’ali en 2006. partager 5 m 3 pendant vingt jours au cœur de la nuit (en métropole) du 10 au 11 mai 2018, adrien hardy et thomas ruyant ont été les premiers à franchir la ligne d’arrivée à saint barth. c’est finalement en 18 jours 11 heures et 48 minutes, qu’ils ont bouclé les 3890 milles nautiques de la 14 ème édition de la transat ag2r la mondiale, la dernière sur le légendaire monotype figaro 2 (qui sera remplacé l’année prochaine par la 3 ème génération). un tel succès est non seulement la démonstration d’une exceptionnelle célérité sur l’eau mais aussi de la remarquable capacité à partager les 5 m 3 vivables d’un bateau de 10 mètres pendant une vingtaine de jours. c’est le défi que relèvent tous les duettistes qui arrivent à bon port et qui en soulignent l’âpre difficulté. inutile de préciser qu’il faut un savant mélange de souplesse de caractère et de discipline de fer pour y parvenir. publié dans non classé | 3 commentaires 07 mai 2018 quand l’économie va, le foot va. avouez que si vous n’êtes pas vendéen ou originaire du choletais, il vous est difficile de placer les herbiers sur une carte de france. même si l’on vous indique que la commune des herbiers est située entre la roche sur yon et cholet, il n’est pas certain que vous sachiez décrire avec précision les contours du « haut bocage vendéen ». il n’est pas non plus acquis que vous sachiez identifier les herbiers et ses 16 000 habitants comme la 3 ème commune de vendée (après la roche sur yon et challans). en revanche, si vous vous intéressez aux questions économiques, vous savez sans doute que la commune des herbiers est une espèce d’épicentre de la zone de plein emploi français. un taux de chômage de 4,3 % avec un taux de chômage de 6,8 %, la vendée fait mieux que paris (6,9 %). de façon plus localisée, le bassin d’emploi des herbiers enregistre un taux de chômage de seulement 4,3 %. c’est moins bien qu’au premier trimestre 2008 (avant la crise) où le taux de chômage y était tombé à … 2,9 %, mais cela demeure un taux de chômage deux fois inférieur à la moyenne nationale (8,6 %). le territoire des herbiers est un bassin d’emploi porté par des pme dynamiques, au premier rang desquelles se trouvent les chantiers navals jeanneau, constructeur de bateaux de plaisance. jeanneau est l’une des deux marques principales du groupe vendéen bénéteau qui a dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaires pour son activité « bateaux » en 2016-2017 . les herbiers sont aussi voisins du puy du fou, l’un des parcs d’attraction les plus populaires de france. la ville incendiée par le sinistre général amey comme d’autres villes de vendée, les herbiers a connu les exactions des « colonnes infernales » commandées ou inspirées par le sinistre général françois pierre amey. après s’être « fait la main » au mans les 12 et 13 décembre 1793, amey se dirigea vers la vendée pour accomplir ses massacres de masse (et ce jusqu’en septembre 1794). la ville des herbiers fut, pour sa part, incendiée en février 1794. pour ces hauts faits, amey a, encore aujourd’hui, son nom gravé sous l’arc de triomphe (comme 659 autres officiers), alors que, en toute objectivité, son œuvre s’apparente à un innommable génocide. les supporteurs des herbiers vendée football (hfv) qui se rendent à paris pour la finale de la coupe de france ce 8 mai 2018 ne feront certainement aucun détour par la place de l’Étoile pour saluer la mémoire d’un individu qui incarne l’une des faces les plus sombres de la révolution française… s’en remettre à l’initiative privée le ressentiment face à une république qui les malmena si durement explique peut-être, en partie, la réussite économique vendéenne. la vendée, si méfiante à l’égard de l’État providence et de ses dérives bureaucratiques (si pertinemment théorisées par james buchanan), préfère s’en remettre à l’initiative individuelle et à la petite entreprise. elle tient aujourd’hui sa revanche, loin des territoires saturés, déclassés ou au ralenti qui ont bénéficié, dans un passé plus ou moins lointain, de forts subsides étatiques au titre de la glorieuse « politique industrielle de la france ». le football, reflet du dynamisme économique le dynamisme économique du territoire s’accompagne de l’ascension de clubs de football tels que les herbiers (promu en national -3 ème division- en 2015) ou cholet (promu en national en 2017). le club vendéen est issu de la fusion, en 1947, de « l’alouette sportive » (fondée en 1919) et des « coqs du bocage ». son accession en cfa (4 ème division) en 2006 se solde d’abord par une relégation immédiate. mais le club retrouve la cfa en 2009 puis, porté par un budget substantiel (près d’1 million d’euros), accède au championnat national en 2015. soutenu par le département de la vendée et un solide socle de pme locales, les herbiers s’implante dans le panorama du football français. sa participation à une finale de la coupe de france n’est finalement pas si incongrue. elle met en lumière le dynamisme économique d’un territoire comme d’autres éditions de la compétition l’ont déjà fait. dans ce registre, l’épisode le plus marquant reste sans doute la victoire, en 1933, de l’excelsior athletic cub de roubaix contre le racing club de… roubaix ! publié dans non classé | 21 commentaires 26 avril 2018 le naming est-il une bonne affaire ? altrad stadium (crédit photographique : montpellier méditerranée métropole) en début de semaine, la métropole de montpellier a annoncé le non renouvellement du contrat de naming entre le stade yves du manoir, où évolue le montpellier hérault rugby, et la société altrad. ce contrat était un contrat record pour un stade de rugby en france : le montant annoncé était de 2,7 millions d’euros par an sur 3 ans. le stade pourrait donc être renommé. mais, en dépit d’un prix de réserve beaucoup plus modeste (300 000 euros par an avec un engagement sur 3 ans minimum), les candidats ne se bousculent pas. le maire de montpellier, philippe saurel, a indiqué lundi 23 avril 2018 que deux entreprises avaient manifesté leur intérêt : les entreprises ggl et angelotti. d’après le quotidien le midi libre , il n’est pas acquis que l’une de ces offres aboutira et qu’un nouveau contrat de nommage sera signé. le stade pourrait reprendre son simple nom d’yves du manoir. quatre fois plus de contrats de naming en allemagne sans affirmer que cet événement marquerait un coup d’arrêt au développement du naming en france, on peut néanmoins s’interroger sur la perspective réelle de voir fleurir des dizaines de contrats à plusieurs millions d’euros par an. pourtant, depuis 2007 et l’annonce du 1 er partenariat du genre en france (entre l’assureur mma et le nouveau stade de la ville du mans), les contrats se sont multipliés. on en compte 12 actifs en france en 2017-2018. ce chiffre demeure néanmoins très éloigné de celui enregistré chez nos voisins allemands (49 selon sporsora). les collectivités territoriales n’aiment pas la « réclame » la première raison de la faiblesse relative du naming en france est la structure de la propriété des stades et arénas en france. a de très rares exceptions, les stades sont la propriété de collectivités territoriales (ou en voie d’en devenir la propriété à l’issue d’une convention de partenariat public privé (ppp)). les villes et les agglomérations répugnent à « salir » l’équipement public en lui accolant le nom d’une marque de lessive (en réalité plutôt celui d’une compagnie d’assurance, d’un opérateur télécom ou d’un fournisseur d’énergie). s’agit-il d’un excès de dogmatisme ou d’un courageux acte de résistance face aux chants de sirènes mercantiles ? l’extrême difficulté qu’ont les collectivités à boucler leurs budgets a souvent raison de leurs pudeurs de jouvencelles. mais plus encore que le pragmatisme face à la rareté des deniers publics, ce sont les ppp qui ont, entre 2007 et 2015, favorisé la pratique du naming : les concessionnaires exploitants, des mastodontes du btp, ont en effet pris la main. pour eux, servir de support à « de la réclame » en contrepartie d’espèces sonnantes et trébuchantes est une deuxième nature. c’est ainsi que les stades du mans, de nice, de bordeaux, de marseille (construits ou rénovés dans le cadre d’un ppp) sont devenus les premières enceintes à bénéficier d’un contrat de naming . seule la municipalité de lille est parvenue à bloquer la mise en place d’un contrat de nommage pour le stade pierre mauroy (le contribuable lillois doit donc être conscient qu’il paye un peu plus d’impôts locaux pour avoir l’opportunité de continuer à rendre un hommage permanent à son ancien maire…). a lyon, un contrat moins fructueux qu’escompté dans le cas de stades ou d’arénas privés, les réticences face au naming n’existent plus. la question serait plutôt : « comment obtenir le plus lucratif et le plus long partenariat ? ». jean-michel aulas, le président de l’olympique lyonnais, comptait bien financer une partie de son stade par un très gros contrat de naming : il espérait un partenariat de 10 ans à hauteur de 10 millions d’euros annuels. le résultat fut moins bon qu’espéré. longtemps en négociation avec le groupe fiducial pour obtenir un contrat à 5 millions d’euros par an, le président lyonnais dut finalement se rabattre sur un partenariat élargi avec groupama, qui s’était déjà engagé sur le naming du centre d’entraînement et du centre de formation. la contribution totale de groupama est de 5,5 millions d’euros par an (plus éventuel bonus), garantis sur 3 ans. dans cet accord, le naming du seul stade est valorisé à hauteur de 3,5 millions annuels (engagement sur 9 ans). on est bien loin des 10 millions annuels escomptés ou même des 6 millions annuels qu’obtient le bayern munich pour le naming de son allianz arena, mais est-ce réellement surprenant ? des bilans mitigés de manière générale, les espoirs des exploitants de stade sont régulièrement douchés. pour le stade de bordeaux, le montant escompté était de 3,9 millions d’euros annuels. le groupe matmut ne débourse finalement que 2 millions d’euros par an. et à l’heure de la reconduction, les namers ne sont pas toujours très enthousiastes à l’idée de rempiler. on peut se demander quel bilan l’assureur mma tirera de son partenariat de 10 ans avec le stade du mans (depuis 2011, début du contrat naming, le club n’a jamais évolué en ligue 1 et ne remonte en 3 ème division qu’à partir de la saison prochaine). dans le cas du stade yves du manoir à montpellier, dont le contrat avec altrad ne sera pas reconduit, il semble désormais évident que le namer a déboursé beaucoup trop d’argent. le naming est susceptible d’être une bonne affaire… à condition d’y mettre un prix raisonnable. publié dans non classé | 6 commentaires 24 avril 2018 un gouffre historique entre le psg et les autres ? avec un 7 ème titre en 2018, le paris saint germain vient de rejoindre l’olympique lyonnais au palmarès de la 1 ère division française. les clubs des deux capitales se positionnent désormais ex æquo au 5 ème rang du palmarès national derrière l’as saint Étienne (10 titres), l’olympique de marseille (9 titres), le fc nantes et l’as monaco (8 titres). mais cette statistique illustre mal la suprématie du club parisien sur le football français : le psg vient de remporter 5 titres en 6 saisons et son avance dans l’actuel championnat est monumentale. en effet, à 4 journées de la fin, le club parisien possède 20 points d’avance sur son premier poursuivant. cette domination absolue a-t-elle connue des précédents dans le football français ? la question est pertinente à l’heure où l’appel d’offres pour les droits tv domestiques 2020-2024 est en préparation (et devrait être lancé avant l’été) : l’intérêt pour le championnat de france de football n’est-il pas considérablement amoindri par l’hégémonie du psg version qatarie ? comparaison d’hégémonies pour établir un diagnostic, nous nous proposons de comparer l’hégémonie actuelle du paris saint germain avec celles des 3 autres clubs ayant, eux aussi, dominé sans partage une période de plusieurs saisons. on peut identifier au moins 4 périodes hégémoniques dans l’histoire de la ligue 1 : les périodes 1967-1970 puis 1974-1976 (saint Étienne), la période 1989-1993 (marseille*) et la période 2002-2008 (lyon). une façon simple de mesurer l’ampleur de l’hégémonie est de mesurer l’écart moyen de points entre le club hégémonique et son dauphin à l’issue de la saison**. en faisant le choix (discutable) de regrouper les 5 dernières saisons de titres de champion du psg (2012/2013 à 2015/2016 et 2017/2018), nous obtenons le résultat suivant : on objectera à raison que la domination du psg a été interrompue par le titre monégasque en 2016/2017, ce qui atténue la validité de ce constat. néanmoins, les 31 points d’écart enregistrés entre le psg et lyon à l’issue de la saison 2015/2016 et les 20 points d’écart à 4 journées de la fin de l’actuelle saison laissent penser que l’écart moyen pourrait continuer à croître au fil des prochaines saisons. de façon assez peu contestable, l’hégémonie actuelle du paris surpasse donc celle de saint-Étienne à la fin des années 1960 et au milieu des années 1970. si l’on tient compte, de surcroît, des résultats en coupes nationales (coupe de france puis coupe de la ligue), la sensation d’hégémonie est plus forte encore. si l’as saint-Étienne a remporté 2 coupes de france lors de chacune des ses périodes hégémoniques, paris en a remporté 3 (et peut-être 4 dans une quinzaine de jours), auxquelles s’ajoutent 5 coupes de la ligue… on pourrait ajouter l’exotique trophée des champions à ce descriptif pour compléter le constat d’une hégémonie d’une ampleur inconnue. un suspens low cost les diffuseurs qui préparent leur offre pour le contrat 2020-2024 peuvent s’interroger sur la désirabilité du spectacle d’une ligue dont le vainqueur est, toutes choses égales par ailleurs (c’est à dire tant que le qatar déversera des liquidités en surabondance), déjà connu. certes la lutte pour les places d’honneur est souvent indécise, mais peut-on être sûr que le téléspectateur se contentera longtemps de ce suspens low cost ? l’improbable succès de l’as monaco en 2017 est un arbre qui a caché la forêt : le gouffre entre le psg et ses adversaires nationaux est historique ; en conséquence, la ligue 1 est sans doute un produit à la désirabilité fragile. * l’om a terminé en tête du championnat 1992/1993 mais son titre lui a été retiré. nous comptabilisons néanmoins cette saison singulière dans notre analyse. ** les calculs sont effectués sur la base d’un système d’attribution des points où la victoire se voit récompensée de 3 points. pour les périodes où la victoire était à 2 points, les écarts entre le champion et ses dauphins ont été recalculés. publié dans non classé | 2 commentaires 16 avril 2018 paris sg, (trop) seul au monde chaque année, il est attendu avec grande impatience par les économistes du sport : le rapport de la direction nationale du contrôle de gestion (dncg) vient de paraître. la dncg n’est pas seulement le gendarme du football français, elle est aussi un analyste lucide de son secteur d’activité. contrairement à l’idée que l’on pourrait se faire d’un rapport produit par une instance de contrôle de gestion, le document est très agréable à lire et riche en informations et diagnostics stimulants. un diagnostic déjà obsolète mais, en dépit de sa pertinence, le rapport qui vient de paraître (relatif à la saison 2016/2017) dresse un panorama « obsolète » de l’état du football français. en effet, il était encore possible de croire, à l’issue de la saison 2016/2017, que le football français était dominé par une « bande des quatre » (as monaco, paris sg, olympique lyonnais, olympique de marseille), qui, comme il est fort justement noté, « réalisent 58% du chiffre d’affaires de la ligue 1 et ont vu leurs revenus continuer à progresser lors de la saison 2016/2017 » . lors de cette saison 2016/2017, monaco et paris s’étaient en effet partagés les titres (le championnat pour les monégasques, les coupes pour les parisiens), tandis que lyon, également demi-finaliste de coupe d’europe, s’intercalait entre le club de l’émir et celui du prince dans le classement des recettes (hors mutations) réalisées : 198 millions d’euros pour les lyonnais contre seulement 144 millions pour les monégasques. la ligue 1 segmentée en trois groupes la dncg étaye son discours sur la « bande des quatre » en proposant une segmentation de la ligue 1 en trois groupes de compétiteurs (page 44 du rapport général) : le groupe 1 (ceux dont la masse salariale est supérieure à 70 millions d’euros) qui rassemble les 4 équipes en lutte pour le titre et les places européennes, le groupe 2 (ceux dont la masse salariale est comprise entre 30 et 70 millions d’euros), ventre mou du championnat, et le groupe 3 (ceux dont la masse salariale est inférieure à 30 millions d’euros) qui rassemble les 9 équipes schématiquement en lutte pour le maintien. cette ventilation pouvait encore sembler pertinente en mai 2017, à l’heure du sacre de l’as monaco avec 8 points d’avance sur le dauphin parisien. onze mois plus tard, le diagnostic doit être substantiellement revu. « seul au monde » dans l’hexagone en atomisant son rival 7 buts à 1 le 15 avril 2018, le paris sg est sacré champion de france dès la 33 ème journée, avec 17 points d’avance sur le 2 ème et 40 sur le 5 ème . cette domination écrasante souligne que le club parisien est « seul au monde » dans l’hexagone comme les éléments fournis par la dncg le suggèrent plutôt : même en 2016/2017, le paris sg ne pouvait être rangé dans le même groupe économique que ses rivaux. avec des recettes 2,5 fois supérieures à celles de son premier rival pécuniaire (l’olympique lyonnais), le club de la capitale ne boxe pas dans la même catégorie que les autres résidents du groupe 1. plus en détail, en matière de recettes de sponsoring, publicité et autres produits, les revenus du paris saint germain représentent 6,1 fois ceux de l’ol, 7,5 fois ceux de l’om et 12,9 fois ceux de l’as monaco. plus édifiant encore, pour cette rubrique des recettes, les revenus du paris sg représentent 52,7 % des revenus de l’ensemble de la ligue 1 : en ce domaine, paris capte donc plus de ressources que les 19 autres clubs de ligue 1 réunis*. là encore, les indices du « dopage financier » dont bénéficie le club (et que traque l’icfc, organe en charge du fair play financier) sont grossièrement répandus sur la pelouse du crime… un 7 ème titre qui « remet les pendules à l’heure » il faut être juste avec le rapport de la dncg : ce dernier n’occulte pas les problèmes d’attractivité et de viabilité d’une ligue écrasée par un club qui fait disparaître la « glorieuse incertitude du sport ». il n’en fait simplement pas le cœur de son analyse à l’occasion de la saison 2016/2017 marquée par l’inattendu titre monégasque. il se confirme néanmoins que le 8 ème titre de l’as monaco était le résultat d’un incroyable alignement des planètes, en l’espèce l’improbable émergence d’une équipe de très jeunes joueurs de classe mondiale (kylian mbappé, bernardo silva, tiémoué bakayoko, benjamin mendy, thomas lemar, fabinho, …). l’obtention d’un 7 ème titre par le paris saint germain en 2018 remet donc les pendules à l’heure et conforte les craintes exprimées par jean-michel aulas, le président lyonnais, dans une interview accordée au journal le monde : « on a un besoin d’un championnat équilibré avec trois-quatre équipes de haut niveau pour qu’il soit vendeur. le monde professionnel est à un tournant. car il a construit une sorte de monstre avec le psg. derrière, il y a le reste de la troupe qui est en train de s’autodétruire ». une éviction du psg des deux coupes nationales ? même si l’on ne partage pas à 100 % les opinions du dirigeant lyonnais (on peut aussi militer pour l’existence d’un « championnat équilibré avec 10 ou 15 équipes de haut niveau ! »), on ne peut que partager son inquiétude sur le devenir de la ligue 1. la ligue 1 est une sorte de renault clio cup au sein de laquelle une formule 1 serait admise à prendre le départ. seule la lutte pour la seconde place présente un certain intérêt… il n’est maintenant plus interdit de s’interroger sur le bien fondé d’une éviction du psg des deux coupes nationales afin de redonner du piquant au football français. cela éviterait au club parisien, dans la perspective d’un meilleur parcours en ligue des champions, de gaspiller son énergie face à de trop tendres sparring partners … * les recettes de sponsoring, publicité et autres produits du psg représentent 46,2 % du total de ce type de revenus obtenus par les 40 clubs professionnels de ligue 1 et ligue 2. publié dans non classé | 22 commentaires 26 mars 2018 a qui appartiennent les clubs de foot ? dans un dossier très complet sur le projet de construction d’un nouveau stade à nantes (le « yellopark »), le journaliste de ouest france jean-marcel boudard pose la question : « a qui appartiennent les stades et les clubs de foot ? ». pascal bolo, un élu local nantais, fait un constat lucide sur l’inéluctable passage de la propriété des stades des collectivités territoriales au secteur privé (en dépit des 13 millions d’euros dépensés, durant son mandat, pour l’entretien du stade de la beaujoire) : «dans les faits, le stade est déjà concédé au fc nantes. la propriété privée est la suite logique d’une histoire inéluctable. je dis toujours que le fc nantes a deux propriétaires : le public et son actionnaire. a nous de gérer les zones de frottement et de contradictions.» a lille, un club confisqué par un homme d’affaires beaucoup d’élus locaux se retrouveraient dans cette analyse : sur la forme et dans le droit, un club de football appartient à son (ou à ses) actionnaire(s) ; dans une réalité « sociale », le club appartient aussi à sa ville et à son public. on ne peut ignorer cette dimension si l’on cherche à comprendre les raisons de la colère qui a conduit à l’envahissement du terrain du lille olympique sporting club (losc) le 10 mars 2018. cet envahissement fut d’une grande violence et les agissements des meneurs sont inexcusables. mais ils sont révélateurs de la détresse des supporteurs lillois et des habitants de la métropole lilloise : leur club leur a été confisqué par un « homme d’affaires » qui l’a mis à disposition exclusive d’une activité supposément lucrative de trading d’actifs « joueurs de football ». une réputation sulfureuse les chose avaient pourtant bien commencé. en octobre 2016, le producteur michel seydoux, alors propriétaire du losc, affichait sa confiance en l’avenir du club à l’heure de son rachat par l’homme d’affaires hispano-luxembourgeois gérard lopez, ancien patron de l’équipe de formule 1 lotus : «nous sommes heureux d’entrer en négociations exclusives avec gérard lopez, qui a le profil idéal pour me succéder au losc». michel seydoux, actionnaire du club depuis 2001, en était devenu l’actionnaire majoritaire en 2004. il avait su trouver une légitimité auprès des supporteurs lillois en rendant au club son lustre d’antan : en 2011, le club de la capitale des flandres réalisait un formidable doublé championnat-coupe de france. cinq années plus tard, à l’approche de ses 70 ans, michel seydoux songea à passer la main et n’entendit point malice à céder le club de cœur de millions de chtis à gérard lopez. pourtant, quelques voix dissonantes s’émouvaient déjà, en octobre 2016, de voir le club tomber aux mains d’un investisseur à la réputation sulfureuse. des liquidités empruntées auprès de fonds vautours ? cofondateur en 2000 de mangrove capital partners, gérard lopez semble en effet apprécier les montages financiers complexes. il possèderait ainsi la société chimera consulting (basée à hong kong) qui contrôlerait elle-même la la société victory soccer (basée au royaume uni) qui contrôlerait la société lux royalty (basée au luxembourg) qui contrôlerait la société l holding qui détiendrait 95 % des actions du losc. il aurait déboursé environ 80 millions d’euros pour prendre le contrôle du club. gérard lopez prétend que ces 80 millions d’euros étaient des liquidités qu’il détenait en son nom propre. on le soupçonne d’avoir, en réalité, emprunté la plus grosse partie de ces fonds auprès d’investisseurs anglo-saxons à qui il devra rembourser les sommes (intérêt et principal) sous 5 ans. si tel est le modèle choisi par gérard lopez, il lui faut impérativement, dans les années qui viennent, réaliser de belles opérations de revente de talents prometteurs pour financer l’opération. au bord du gouffre le déroulement de la saison 2017-2018 n’est pas conforme aux espoirs de gérard lopez. le club, qui imaginait se mêler à la lutte pour les premières places, occupe actuellement l’avant-dernière place du championnat, synonyme de relégation. il est interdit de recrutement, doit trouver 25 millions d’euros pour obtenir le quitus de la dncg en fin de saison et est sous la menace d’une lourde pénalité à verser à marcelo bielsa qui réclame 18 millions d’euros aux prud’hommes suite à son licenciement pour faute grave. comme un malheur n’arrive jamais seul, l’envahissement de la pelouse par des supporteurs mécontents condamne le club à jouer ses prochains matchs à domicile huis-clos, ce qui ne sera favorable ni aux recettes de billetterie ni à une ambiance de feu qui mettrait les adversaires sous pression. les girondins de bordeaux, rachetés à leur tour dans ce contexte, il n’est malheureusement pas impossible que le losc soit liquidé dans les prochains mois comme l’a été le grenoble foot 38 en 2011, 7 ans après son rachat par la société japonaise index corporation (elle aussi plus aventurière que gestionnaire « en bon père de famille »). dans le même registre, les supporteurs bordelais peuvent frémir : le groupe m6, qui détient 99 % du club, vient d’annoncer souhaiter le vendre à des investisseurs américains cet été : ces investisseurs seront-ils des gestionnaires avisés ou des pieds nickelés susceptibles de faire basculer une institution du football français dans le chaos ? c’est la grande loterie du rachat des clubs et dans cette grande foire, les « amoureux du maillot » ne peuvent que subir les événements. mettre en place des garde-fous ? certains clubs possèdent néanmoins des garde-fous. a caen, amiens ou guingamp, le grand nombre d’actionnaires (très majoritairement locaux) rend pratiquement impossible la prise de contrôle du club par un tiers, « étranger à la région ». a guingamp, il existe même des milliers de « kalons » ces supporteurs-actionnaires qui sont propriétaires d’une infime fraction de leur club (ils sont plus de 15000). en allemagne, il existe depuis 1998 une règle empêchant la prise de contrôle du club par des investisseurs étrangers (la règle dite du 50+1). ce genre de dispositions renforce le lien entre le club et son territoire et garantit que ce dernier ne sera pas dépossédé de son patrimoine immatériel, après avoir souvent, construit puis entretenu le patrimoine matériel afférent pendant des décennies. heureux supporteurs guingampais qui ont l’opportunité de matérialiser l’attachement à leur club et d’en garantir (un peu) la pérennité ! publié dans non classé | 10 commentaires 15 mars 2018 le fc séville, puissance émergente du football européen le tirage au sort des quarts de finale de la ligue des champions, qui se déroule le vendredi 16 mars 2018 à nyon, est l’occasion d’un petit état des lieux du football européen. la « bande des 8 (qualifiés) » est un club aux contours changeants fait de tauliers et de visiteurs temporaires. si le real madrid et le fc barcelone en sont des pensionnaires permanents, ils y côtoient quelques habitués, tels que le bayern de munich et la juventus de turin. sur les 8 dernières saisons, 2 autres convives y ont été aussi présents que la « vecchia signora » du football italien (4 fois sur 8) : l’atletico madrid et le paris saint germain. quant à chelsea, vainqueur en 2012, le club n’en fut membre qu’ à 3 reprises. les clubs anglais n’y arrivent pas le football anglais, bien que richissime et dominant de la tête et des épaules le classement des clubs les plus riches ( 10 clubs sur les 20 générant les plus forts revenus sont anglais ) peine à franchir le cap des huitièmes de finale de la plus prestigieuse compétition mondiale de clubs : cette année, les équipes de premier league étaient 5 sur 16 clubs en lice et 3 d’entre elles ont chuté. le plus retentissant échec est celui de manchester united, club le plus riche de la planète, qui s’est fait sortir par le fc séville de wissam ben yedder (que didier deschamps vient de convoquer en équipe de france ). sans prétendre que le fc séville est un petit poucet, on ne peut s’empêcher de remarquer que son chiffre d’affaires est 5 fois plus faible que celui de manchester united. sur le graphique ci-dessous figurent, en vert, les clubs qualifiés pour les quarts de finale de la ligue des champions 2017/2018 et, en rouge, les 4 participants aux huitièmes de finale (émargeant dans la liste des 11 plus riches) éliminés. une progression régulière la surprise provoquée par la qualification de séville est d’autant plus grande que le club sévillan ne figure pas dans le classement deloitte des 30 clubs mondiaux les plus riches (à la tête duquel se trouve le club mancunien). et si l’on compare les revenus du fc séville et de manchester united ces dernières années, l’exploit et la progression du club andalou sont encore plus frappants. en 2012/2013, les revenus de manchester united étaient 8,3 fois plus importants que ceux du fc séville (423,8 contre 50,8 millions d’euros). le chiffre d’affaires du fc séville croît en moyenne de 28 % par an depuis 5 ans. la qualification pour les quarts de finale de la ligue des champions laisse augurer que cette progression ne ralentira pas cette année. mieux encore, le club andalou dégage des bénéfices ! son résultat net est passé de 2,85 millions d’euros en 2012/2013 à 23,5 millions d’euros en 2016/2017… l’excellence sous la férule d’unai emery la réussite du fc séville est celle d’une politique de recrutement de jeunes talents optimale. le club a, sous la houlette de son directeur sportif monchi (jusqu’en mars 2017*), excellé dans la détection de jeunes talents (de moins de 27 ans) revendus au moment idoine. dans l’ombre du trio infernal de la liga espagnole (real, atletico, barça), le club andalou a misé sur la « petite coupe d’europe » pour engendrer ce cercle vertueux des succès sportifs qui permettent d’engranger des suppléments de recettes qui permettent eux-mêmes d’acquérir les talents qui offriront les futurs succès sportifs… le résultat fut exceptionnel : le club a gagné » 3 fois l’europa league (2014, 2015 et 2016)**, avant de devenir pensionnaire de la ligue des champions (éliminé en huitième de finale par leicester en 2017). les victoires en europa league, décisives dans le processus de « montée en gamme » du club, ont été obtenues sous la direction d’un seul et unique entraîneur… unai emery. moralité, avant de s’interroger sur le nom du coach dont le paris saint germain a besoin pour (re)gagner une coupe d’europe, peut-être faut-il s’interroger sur les raisons pour lesquelles le club parisien, avec considérablement plus de moyens, échoue avec autant de constance sur la scène continentale et se complait à broyer d’aussi bons entraîneurs… * le « sorcier »monchi opère maintenant à l’as roma, l’autre qualifié surprise des quarts de finale de la champions league ** le club avait également gagné 2 fois la coupe uefa, en 2006 et 2007. il est donc le recordman de victoires en « c3 » avec 5 succès. publié dans non classé | laisser un commentaire 05 mars 2018 un prince en son parc détrônant le roi le match retour des 8 èmes de finale de la ligue des champions entre le paris saint-germain et le real madrid qui se déroule le mardi 6 mars 2018 est plus qu’une simple rencontre continentale pour le club francilien. l’avenir du projet de construction d’une franchise planétaire de football, porté depuis 2011 par l’État du qatar, pourrait considérablement s’assombrir en cas d’élimination. le club parisien, sous la menace d’une lourde sanction dans le cadre du fair play financier, aurait, à l’évidence, de plus grandes difficultés à en satisfaire les critères s’il était évincé précocement de la grande compétition continentale. dans un contexte rendu difficile par la blessure de neymar (tant sportivement que pour l’écho médiatique qu’il engendre et pour les maillots et produits dérivés qu’il fait vendre), le club semble donc être sur la corde raide. une phase de rattrapage qui « marque le pas » si l’on observe l’évolution des revenus des 2 protagonistes depuis 10 ans, on comprend que la phase de « rattrapage » entamée par le paris sg sous l’ère qatari « marque le pas » : alors que les revenus du paris saint germain s’élevaient à une centaine de millions d’euros par an jusqu’en 2011, l’arrivée des qataris a permis d’amener le club, en 3 ans, au niveau de ressources des cadors européens (c’est à dire environ 500 millions d’euros annuels en 2014). l’objectif était, par une fabuleuse injection initiale de ressources, de construire en quelques années une marque apte à engendrer, par elle-même, autant de revenus que ses concurrentes -real madrid, barcelone, manchester united, bayern munich- installées dans le gotha européen depuis plusieurs décennies. or, si les concurrents de paris ont vu leurs ressources continuer à progresser depuis 2014 (les revenus du real ont, par exemple progressé de 7 % par an en moyenne sur la période 2014-2017), celles du club parisien ont stagné (progression de 0,8 % par an en moyenne sur la même période). le motif principal de cette stagnation est que les résultats sportifs (en ligue des champions) n’ont pas été à la hauteur des investissements consentis. une affaire de crédibilité non seulement les résultats sportifs ont été décevants, mais une nouvelle élimination en 8 èmes de finale de la ligue des champions sonnerait comme la manifestation d’une régression : après 4 participations successives aux quarts de finale de la compétition (de 2013 à 2016), la traumatisante remontada de 2017 pourrait être vue comme un simple accident sous la seule et unique condition que le club atteigne au moins les quarts de finale en 2018 (et si possible beaucoup mieux). en cas d’échec, en revanche… pour les sponsors, partenaires et futurs partenaires, ce genre d’indices possède une importance considérable : soit le club a réussi à inscrire de façon crédible dans ses gênes le statut de grand d’europe, soit il souffre d’un handicap structurel dont ils n’auront pas la patience d’attendre la guérison. une qualification contre le real madrid aurait, a cet égard, une portée symbolique très grande : le prince en son parc détrônerait le roi. neuf ans de patience même si le paris saint germain est éliminé mardi soir, il restera encore un espoir. roman abramovitch a attendu 9 ans avant de gagner la ligue des champions (rachat de chelsea en 2003, victoire en 2012). sheikh mansour devra attendre au moins autant pour voir manchester city triompher (rachat du club en 2009). a ce rythme, paris, quant à lui, gagnerait la ligue des champions en 2020. a la réserve que les exigences du fair play financier ne viennent pas couper les ailes du club parisien, cet horizon n’est plus si lointain… publié dans non classé | un commentaire ← articles plus anciens a propos de jean-pascal gayant ce blog est édité grâce au concours de wordpress rss des notes | rss des commentaires envoyez à un ami

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